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出业绩创特色 争一流谋发展——投资公司党委书记、董事长马晓宾到医工公司调研
发布时间:2018-1-23
 

出业绩创特色 争一流谋发展

投资公司党委书记、董事长马晓宾到医工公司调研

 

124日,投资公司党委书记、董事长马晓宾一行到医工公司调研,就医工公司优化管控模式、聚焦资源突破、推动提速发展、强化企业文化建设等方面提出具体要求。

医工党委书记、董事长唐勇对公司当前党建工作、运营情况、发展举措等进行详细汇报,汇报突出体现了以“聚心、舒心、暖心、爱心、安心和关心”为主题的“六心工程”党建工作特色,展示公司2017年经营业绩,同时也强调了公司在经营管理、科研开发和对外投资等方面所取得的成果,提出医工公司未来的发展将定位于生产、科研、贸易、物流“四轮驱动”模式,打造拥有自营产品的科工贸紧密联动的华东地区领先的区域医药类企业。总经理张弘影介绍了公司加强GPO、两票制等新政落实的情况。

马晓宾充分肯定医工公司2017年所取得的成绩。他指出,医工公司党建工作、企业文化建设有特色,经营业绩有亮点,谋划发展有思路,传承“医工”品牌有成效。他要求公司在发展中充分谋划好当前与长远,做到创特色、争一流,谋发展,推动经济持续健康发展,确保完成“十三五”规划,把医工“金字招牌”擦亮。

马晓宾指出,医工公司要聚焦“党建工程、筑梦未来、人才梯队、和谐发展”这组关键词,充分认识整合提升的基础是管理。要以党建为抓手,做到制度落地,要求明确、界限分明,使干部知敬畏,明底线,守规矩。

聚焦医工“2022年主营业务收入25亿元,利润总额1亿”目标,马晓宾要求认真分解落实,扎扎实实一步一个脚印确保目标实现,要奔着目标做加法;要研究新情况、把握新特点、解决新问题,将业务流程、内控要求转化为医工特有的制度并予以固化;要着力盘活资源,慧眼识珠,在夯实存量基础上撬动增量;要优化责任目标考核机制,将资源向关键岗位、核心骨干倾斜,以业绩体现能力与价值。

马晓宾指出,目前医工公司队伍建设是当务之急,要全力打造“想干事、敢担当、有作为”的干部队伍,打造好人才梯队;要给708090后人才压担子、给舞台,到一线摔打锻造,激发干事创业的热情。

马晓宾指出,企业关爱员工,员工心系企业,是助推发展的基石,也是企业文化建设的重点。医工公司要立足“开放、和谐、融合”,与合作伙伴形成共识,找到最大公约数,画出最大同心圆。

马晓宾希望医工公司把握大好时机,以更大的决心、更快的步伐,更坚定的勇气改革创新,增强企业持续发展的内生动力,在新一轮发展中取得更好业绩。

投资公司党委副书记、纪委书记范书勋、财务总监何建民、组织人事部长吴培培参加调研。

 

 

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